弊所のサービス

持ち味を活かす組織づくりで、社会を変える力を

持ち味を活かす会社は、社会を変える力を持っています

一人一人の持ち味が組織で活かされるとき、そこには指示や命令を超えた自然な創造性が生まれます。
社員が自分らしさを発揮しながら働ける会社では、家族関係や地域コミュニティでも貢献できる人材が育ちます。

私たちが支援する組織変革は、単なる業績向上にとどまりません。

一人一人の人生を豊かにし、それが社会全体の創造性向上につながる
—これこそが、持ち味を軸とした組織づくりの真の価値です。

クリーロのサービス

3階建ての環境整備をトータルでサポート

クリーロ企業文化研究所では、「一人ひとりの持ち味を生かし、人生にときめきを」という明快な基準を軸に、
手続きから組織デザイン（チームビルディング）までワンストップでサポート。
持ち味という「基準」がブレないからこそ、

1階：持ち味を尊重する基盤づくり（手続き）
2階：持ち味を発揮できる安心安全な場づくり（環境整備）
3階：持ち味で創造性を発揮する組織づくり（全員参画経営）

すべてが一貫した方向性で進み、迷わず理想の組織に近づきます。

1階：一人ひとりの持ち味を発掘できる土台づくり（手続き）

〜煩雑な手続きを代行し御社の時間を創り出します〜

一人ひとりの暮らしを大切にし、持ち味を発掘できる土台を専門家として確実に築きます。

主なサービス内容

社会保険、雇用保険、労災保険の書類作成・手続き代行
給与計算
労働者名簿、賃金台帳の調整

なぜ重要なのか

お給料がちゃんと払われる、健康保険を使って治療が受けられる、子どもを扶養に入れられる、将来厚生年金を受給できる。
これらは暮らしの安心を支える大切な土台です。

また、煩雑な手続きを専門家が行うことで、御社が社員とじっくり向き合える時間を創り出し、一人ひとりの持ち味を見出せる環境を整えます。

2階：持ち味を尊重できる安心安全な場づくり（環境整備）

〜創造性は安心安全な職場から生まれます〜

持ち味を尊重できる働きやすい職場環境を整備します

主なサービス内容

就業規則作成
就業規則診断
人事制度設計（等級制度、賃金制度、評価制度）
就業時間設計
労働条件通知書作成
各種協定書作成
社内研修
労務相談

なぜ重要なのか

職場環境や仕事がつらいと、職場を離れたとしても完全に気が晴れることはありません。
本当は楽しみたい趣味があっても、100%楽しむことができないのです。

社員が楽しく働ける状態になる前に、社員一人ひとりが大切にしているプライベートのときめきを邪魔しない—
これが2階で基準となる働きやすさです。
創造性や働き甲斐は働きやすい職場から生まれます。
まずは「社員が出社するのが苦にならない職場」を目指しましょう。

法律に基づいた適切な労働環境の整備により、社員が持ち味を発揮できる安心安全な場を作ります。

3階：持ち味で創造性を発揮する組織づくり（社員参画経営）

〜御社が「指示ゼロ経営」に近づくお手伝いをいたします〜

指示ゼロ経営とは？

一人一人の持ち味が組織の創造性に結びつく、社員が自律的に働きたくなる環境を整えます。

環境を整えていくことで徐々に自律分散型組織（社長があれこれ指示しなくても社員が自発的に動きたくなるチーム）になっていく経営スタイルです。

自律分散型組織になると、社員が答えを早く求めたり、試行錯誤を嫌がったり、教えてもらうのを待っているということがなくなり、社長が指示しなくても社員同士でアイデアを出し合ってPDCAを回すようになります。

その結果、社長が自分のやりたいことをしていても会社が自然と回るようになっていきます。

主なサービス内容

人事制度伴走支援

みんなで決める職場のルール
指示ゼロ経営式人事制度設計支援
人事制度運用支援

各種ワークショップ

業務フロー改善ワークショップ（TOC）
持ち味発掘ワークショップ
ビジョンデザインワークショップ
マネジメントゲーム（MG）

なぜ3階層すべて必要なのか？

1階だけでは、手続きは完璧でも組織に活気がない状態に。
3階だけでは、理想は高いが現実的な基盤が不安定で持続しない状態に。
しかし、1階から3階まで一貫した「持ち味を活かす」という理念で環境整備を行うことで

安心できる土台があるから、自分の持ち味を発揮できるめる職場のルール
心理的安全性があるから、本音でコミュニケーションが取れる
自分らしさを認められる環境があるから、指示されなくても主体的に動ける

この好循環により、表面的な制度変更ではなく、組織文化の根本的な変革が実現します。

他のサービスとの違い

一般的な社労士事務所との違い

手続き業務や法整備中心 → 1〜3階層すべてを持ち味で統合
法的リスク回避中心 → 人の可能性を引き出すことが中心におきながら法的リスク予防
標準的な制度提案 → その組織の持ち味に合わせたカスタマイズ

従来のコンサルティングとの違い

3階部分のみ → 手続き業務の土台から一気通貫でサポート
経営者中心 → 社員の持ち味を活かすアプローチ
短期的な業績改善 → 持続可能な組織文化の変革